🏆Мы финишировали третьими
Заключительный этап бизнес-симулятора https://vk.com/alejandrakolpakova?w=wall6160885_2642 был сконцентрирован на agile подходе и по факту был самым понятным и легким. Мне больше хочется рассказать об обратной связи от Маркоса по второму этапу, который был посвящен коммуникации и конфликтам.
Мне понравилось то, что помимо рассмотрения классический моделей (Ленсиони, например), которые позволяют управлять конфликтами в команде, мы рассмотрели культурные особенности команд в Испании. Я подразумеваю то, что здесь большинство компаний созданы по семейному принципу, потому что изначально это была одна семья, создавшая бизнес. Это не хорошо и не плохо, это факт. Поэтому присутствует определенная достаточно ригидная модель мышления, в основе которой зачастую поиск компромисса. И пресловутые win-win. В совершенных реалиях эта семейная модель будет работать только в том случае, если у команды есть лидер в современном понимании, который знаком не только с управленческими принципами, но и с психологией, коучингом и умеет выстраивать отношения. В контексте выстраивания отношений Маркос (очень неожиданно для меня!) порекомендовал заезженную книгу Карнеги “Как завоевать друзей”. Фокус в том, что обратить внимание нужно на ее первое издание вышедшее в 1936 году. Книга отличается от своих последователей и переизданий тем, что основана на ценностях, и именно из них формируются рекомендации Карнеги по построению отношений.
